Projekt Management

Wir bieten die Dienstleistung rund um das Projekt Management 

Unsere erfahrenen Interim Manger bieten Unterstützung in Kapazitätsengpässen, in der Einführung und in der Umsetzung an. Wir freuen uns auf ihre Herausforderung.

Referenzprojekte

  1. Leitung eines Großprojektes im Bereich der Anlagentechnik für einen deutschen OEM. Verantwortlich für die termin- und kostenmäßige Durchführung bzw. Umsetzung der Anlagen Technik in Abstimmung mit dem Kunden und dem Management in allen kritischen Projektphasen
  2. Aufbau einer effizienten PM Organisation und Einführung eines kennzahlengesteuerten Projektmanagements sowie die Leitung mehrerer Projekte in enger Abstimmung der neu ein-geführten Abläufe mit der Unternehmensleitung und den Bereichsleitern für ein mittelständiges Unternehmen im Automotiv Umfeld 

  3. Leitung mehrer Schlüsselprojektes (Kosten, Qualität und Termine). Sicherstellung sämtlicher APQP – Prozesse. Abstimmung der Validierung mit der Entwicklung und dem Kunden. Präsentation der Ergebnisse. Internationale Abstimmung des Großprojektes mit den Standorten in Mexico und in China. Management der Freigabeprozesse EMPB, Erhöhung der Ausbringung der Pressen und Schweiß- und Montaganlagen. Einfahren von Presswerkzeugen und Schweißanlagen zur Sicherstellung der erforderlichen Qualität und Kapazität für einen Weltmarktführer im Automotiven Umfeld

  4. Leitung eines Projektes in Bezug auf Kosten, Qualität und Termine im Bereich Warmumformung und Montage für einen internatinalen Weltmarktführer im Automotiv Umfeld. Verantwortlich für die Anfrage von Änderung im Hinblick auf Kosten, Termine und Umsetzung. Anfragen, Verhandlung mit Lieferanten für Warmumform-Werkzeuge und Schweißanlagen, Planung, Durchführung, Dokumentation und Auswertung des Projektes bzw. der Projektstufen. Einhaltung der internen APQP – Prozesse. 

  5. Leitung der Entwicklung für mechanische und elektromechanische Systeme für einen internatinalen Kunden im Automotiven Umfeld. Sicherstellung der Entwicklungsziele, in Abstimmung mit der Unternehmensleitung. Produktvalidierung für internationale Applikationen umgesetzt. Re-Organisation der Entwicklungsabteilung durchgeführt mit dem Ergebnis: Reduzierung der externen Entwickler und der Verbesserung der Kundenzufriedenheit